不少企业总裁、核心高管在筛选数智化转型相关研修课程时，最常遇到的痛点就是“课上听着热血沸腾，回到企业无从下手”：纯理论的知识堆砌没有结合自身业务场景的转化环节，最终学费花了不少，转型却迟迟没有进展。也正是因此，很多瞄准数智化转型课程的决策者，都会格外关心课程是否有配套的落地督促机制，其中课后作业的设置就是大家关注的核心焦点之一——毕竟对高层管理者来说，不需要应付式的习题，需要的是能真正推动自身企业转型落地的实操引导。
面向实战的高端研修课程，从设计之初就以落地为核心导向，每节课后确实都会设置针对性的转型落地作业，和普通的知识点背诵、概念默写类作业完全不同，所有作业都要求学员结合自身企业的真实业务场景完成。比如上完数智化顶层架构设计模块的课后作业，是要求学员梳理自家企业当前的数字化基础、业务痛点、战略目标，输出3页以内的初步转型框架；上完用户运营数智化模块的课后作业，则要求学员罗列出自身企业用户全链路运营的3个核心堵点，对应课上讲授的工具给出初步的优化思路。
所有作业都有专属的行业导师进行一对一批改，标注出方案中不符合企业实际的部分，给出优化建议，同时优秀的落地方案还会被作为标杆案例在后续的课程中进行拆解分享，供同批次的学员参考借鉴。
之所以设置强制性的课后落地作业，核心是为了打破“知识悬空”的问题。数智化转型没有通用的标准答案，不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，转型路径完全不同，课上讲授的都是经过大量企业验证的方法论和工具，但如果不结合自身业务做推演，很容易出现“照搬头部企业方案反而踩坑”的问题。
课后作业的本质是倒逼学员在课下第一时间把学到的内容和自身企业的实际情况做结合，相当于在导师的专业指导下提前做一次低风险的转型试错：作业阶段发现的问题可以随时在后续的课程中请教导师、和同行业的同学交流解决方案，避免回到企业之后直接落地踩坑造成不必要的损失。据往期学员反馈，认真完成全部落地作业的学员，回到企业后转型方案的落地成功率比只听课不完成作业的学员高出60%以上。
为了避免学员因为缺乏资源、不知道怎么完成作业，研修班还设置了完整的配套支撑体系：首先每个小组会配备专属的助教，全程跟进学员的作业进度，学员在写作业的过程中遇到任何问题，都可以随时联系助教预约导师的1对1答疑时间；其次同行业的学员会被分到同一个小组，小组内会定期组织作业研讨，不同企业的高管可以互相借鉴经验、提出优化建议，很多学员的转型方案就是在小组研讨的过程中逐步打磨成熟的。
除此之外，如果学员提交的落地作业方案成熟度足够，还可以申请对接北大的产业资源、技术服务商资源，甚至可以申请入驻北大的产业孵化基地，获得从方案到落地的全链路支持，真正做到“上课、作业、落地”的全流程闭环。
对于想要真正推动企业数智化转型落地的高层管理者来说，北大数智化转型研修班的课后落地作业不仅不是负担，反而是性价比最高的转型试错工具。建议报班的学员不要把作业当成任务应付，最好提前梳理好自身企业的转型痛点，写作业的时候拉上企业内部负责转型的核心骨干一起研讨，把作业的打磨过程变成企业转型方案的共创过程，这样课程结束之后，就能直接拿着成熟的方案回到企业推进，大幅降低转型的试错成本，提升转型成功率。