对于广告传媒行业的高管而言，当下正处在行业变革的十字路口：流量红利消退、内容监管趋严、跨界竞争加剧，传统靠资源、靠创意单点突破的经营逻辑已经很难支撑企业长期增长，不少高管都希望通过系统的战略学习突破认知瓶颈，但市面上各类研修课程质量参差不齐，很多人都怕花了钱和时间却学不到实用内容，因此往届广告传媒领域高管的真实学习反馈，就成了很多人选择课程的核心参考依据。
不少参与学习的广告传媒集团高管都提到，此前做经营决策更多是依赖行业经验，很容易陷入「经验盲区」：比如做惯了传统广告的管理者，很容易低估内容电商、AI营销的冲击，布局新业务时要么过度保守错过窗口期，要么盲目扩张踩坑。某头部4A广告公司的CEO在课后反馈中提到，此前公司布局元宇宙营销业务时，投入了近千万研发成本却始终找不到盈利路径，在课程中跟着北大教授系统学习了战略定位、业务组合矩阵等工具后，重新梳理了新业务的核心定位，砍掉了非核心的技术研发环节，转而和国内头部XR团队做深度绑定，仅用3个月就实现了新业务的盈亏平衡，2023年该业务线营收占比已经达到公司总营收的21%。还有不少区域型广告集团的高管表示，学完课程后才跳出了「做客户就是做关系」的惯性思维，开始搭建自己的核心服务壁垒，逐步摆脱了对本地资源的依赖。
广告传媒行业的发展高度依赖上下游资源的协同，这也是不少高管选择研修课程的核心诉求之一，从反馈来看，该研修班的圈层匹配度远高于市面上的通用型高管课程。某户外传媒集团的副总裁提到，自己所在的班级里有近三分之一的学员来自品牌方、互联网内容平台、MCN机构等上下游赛道，入学第二个月就和班里某新能源车企的品牌负责人达成了年度2800万的户外投放合作，后续还通过班级资源对接了三家新消费品牌的年度服务订单，仅这几笔合作的收益就已经覆盖了数十倍的学费成本。还有做内容营销的高管反馈，在班里认识了国内头部短视频平台的内容运营负责人，不仅拿到了平台最新的内容风向政策，还为公司争取到了专属的流量扶持配额，旗下账号的平均播放量提升了47%。不少学员还会联合成立行业生态联盟，抱团拿下国企、央企的年度服务项目，实现了1+1>2的协同效应。
很多高管最怕课程内容「空泛不落地」，从广告传媒领域学员的反馈来看，该课程的内容针对性极强，北大的教研团队会专门针对广告传媒行业的特性调整案例和工具，不会出现通用理论套所有行业的情况。某本土广告公司的创始人提到，课程中学到的「战略增长三级模型」直接解决了他困扰了两年的客户分层问题，回去后他立刻按照模型把公司的客户分为标杆客户、利润客户、流量客户三类，针对不同类别的客户搭建标准化的服务流程，仅用半年时间，公司的客户续费率就从原来的39%提升到了76%，人效提升了近一倍。还有不少集团高管表示，课程中的组织战略模块内容直接帮他们解决了核心团队留任的问题，按照课程中学到的股权激励方案调整了公司的激励体系后，核心创意人员的流失率从28%降到了5%以下，团队的战斗力有了明显提升。
从目前广告传媒集团高管的真实反馈来看，该研修班无论是在认知升级、资源链接还是实操落地层面，都能给行业从业者带来实打实的价值。对于当下遇到战略瓶颈、资源瓶颈或者团队管理瓶颈的广告传媒行业高管而言，在选择研修课程时，不要只看院校名头，还要重点关注课程的行业适配性、往届同行业学员的真实反馈，以及课程是否能提供可落地的工具和高质量的圈层资源，优先选择和自身发展需求匹配的课程，才能实现时间和资金投入的收益最大化。