近些年互联网科技行业进入存量竞争周期，不少创始人、CEO及核心高管纷纷跳出传统西方管理工具的框架，尝试从东方国学智慧中寻找企业长期发展的破局思路，而头部高校开设的国学管理类研修班自然成为很多人的首选。不少互联网行业的管理者咨询时最关心的问题之一，就是同班同学里同行业的占比有多高：毕竟同行业的从业者面临的发展困境、管理痛点相似度更高，不仅上课交流时更容易产生共鸣，也有更高概率对接精准的业务、资源合作机会。
根据近3期公开的招生数据统计，互联网科技行业学员的占比稳定在32%-38%区间，是所有报名行业中占比最高的群体，超过了传统制造业、金融投资、消费零售等热门领域。这个占比数据是动态调整的，每一期会根据招生的细分领域有所浮动，但整体始终保持在三分之一左右的水平。这些互联网科技行业的学员覆盖范围非常广，既有头部互联网企业的事业部总裁、核心业务线高管，也有硬科技、人工智能、SaaS、跨境电商、元宇宙等细分赛道的独角兽创始人、连续创业者，还有不少专精特新科技企业的实际控制人。
之所以互联网科技行业的报名占比常年保持高位，核心原因在于这类群体面临的管理不确定性远高于传统行业：技术迭代速度快、用户需求变化频繁、政策监管调整多，仅靠OKR、KPI等标准化的西方管理工具，已经不足以解决企业长期发展的底层逻辑问题，很多管理者开始主动向国学智慧要答案。
对于互联网科技行业的管理者而言，国学管理类课程的价值已经远远不止“知识学习”本身，核心的吸引力主要来自两个层面。第一是管理逻辑的补位：不少互联网从业者早年接触的都是硅谷的管理体系，更看重规则、效率、数据，但到了企业规模过百、过千之后，往往会遇到“人”的问题：95后、00后员工对传统的强压管理抵触性强，核心团队的价值观对齐难，企业扩张过程中的战略抉择没有标尺，而国学中的儒家思想可以解决团队价值观、企业社会责任的问题，道家思想可以解决战略节奏、授权管理的问题，兵家思想可以解决市场竞争、风险应对的问题，刚好能填补西方管理工具覆盖不到的空白。
第二是同频人脉的价值：三分之一左右的同行业学员占比，既保证了班级学员行业的多样性，能接触到不同领域的经营思路，又有足够多的同赛道从业者可以交流。过往班级中不乏做AI大模型的创业者和做行业应用的创始人课后达成合作、做云服务的高管对接了大量To B客户的案例，很多业务合作的效率比公开市场对接高30%以上。
我们对近2年毕业的120位互联网科技行业学员做了跟踪调研，超过87%的受访者表示课程内容可以直接落地到自己的企业经营中。有一位年营收3亿的跨境电商创始人反馈，此前他一直追求规模扩张，同时布局了6个品类的业务，现金流长期紧绷，学了道家“持而盈之，不如其已”的理念后，主动砍掉了3个亏损的非核心品类，把所有资源投入到优势的家居类目，当年整体利润反而提升了42%，抗风险能力大幅增强。还有一位SaaS企业的运营总裁提到，此前他的客户成功团队一直把续费率作为核心考核指标，客户投诉率居高不下，学了儒家“行有不得，反求诸己”的思想后，他把考核逻辑改成了“客户实际拿到的业务价值”，半年后客户续费率就从62%提升到了89%。
除此之外，有超过6成的受访学员表示，自己和同班的互联网行业同学产生了不同形式的合作，包括业务对接、资源置换、联合投资、人才推荐等，人脉带来的价值已经远远超过了学费本身。
对于想要报名相关课程的互联网科技行业管理者，可以参考以下3个实操建议：
整体来看，三分之一左右的互联网科技行业学员占比，既保证了课程的多元性，又能满足同行业交流的需求，非常适合当前遇到管理瓶颈、想要寻找长期发展底层逻辑的互联网行业高管就读。