近两年不少跑通从0到1盈利模型的初创公司创始人，拿到融资后就进入了高速扩张的快车道，本来预期1年翻3倍，结果半年就遇到了各种瓶颈：核心岗位招不到合适的人，跨部门协作乱成一团，新铺的业务线连续亏损，甚至原本的基本盘也因为精力分散被竞品抢占。不少创始人在找解决方案的时候，都会考虑要不要报头部高校的工商管理类研修班，今天我们就结合扩张期初创公司的真实需求，聊清楚这个问题。
很多创始人会把扩张期的问题归结为“钱不够”或者“人不行”，但本质上是能力模型、组织架构和资源储备没有跟上业务增速。首先是战略能力缺位，从0到1阶段创始人靠的是对产品和用户的敏感度，但是到了从1到10的阶段，需要判断哪些业务该扩张、哪些该砍掉，如何平衡增长速度和经营风险，很多创始人就是在这个阶段盲目多元化，最后把现金流耗断。其次是组织管理能力不足，10人以下的团队靠人情就能管好，50人以上的团队需要清晰的权责划分、绩效体系和晋升路径，很多创始人没有接受过系统的管理训练，要么放不开权把自己累死，要么放权太快导致团队失控。最后是资源储备不足，扩张阶段不管是对接上游供应链、拿下线下渠道，还是对接下一轮融资，都需要靠谱的资源渠道，只靠创始人原来的人脉圈很难覆盖。
我们常说的北京大学企业工商管理研修班这类项目，本质上就是针对企业增长期的共性问题设计的，和普通的MBA项目相比，更偏向实战落地，非常匹配扩张期创始人的需求。首先课程设置完全贴合增长期需求，没有太多偏理论的基础课程，核心模块都是组织架构设计、股权激励、财务风控、增长战略这类创始人马上就能用到的内容，授课老师除了北大的教授之外，还有很多有实战经验的上市公司创始人、知名创投机构合伙人，很多案例都是近1-2年国内新消费、硬科技、企业服务赛道的真实扩张案例，参考性非常强。其次是人脉圈层的价值，这类研修班的学员大多是年营收千万到亿级的企业创始人，其中不少都是已经走过扩张期的过来人，你遇到的团队管理、业务踩坑的问题，很可能其他同学早已经经历过，不仅能拿到现成的解决方案，还能对接上下游供应链、渠道甚至融资资源，比自己瞎琢磨效率高太多。
虽然这类研修班的价值很高，但也不是所有扩张期创始人都适合报，有两类情况我们不建议报名。第一类是还没有完全跑通盈利模型的创始人，如果你现在的营收增速靠的是烧钱补贴，单业务模型还没有实现正向现金流，那优先要做的是打磨业务模型，而不是学管理、混圈子，否则学再多的战略方法也落不了地。第二类是没有时间复盘落地的创始人，很多创始人报班之后就是上课拍PPT，下课就忙业务，从来不会把学到的工具和自己公司的实际情况结合复盘，也不会主动和同学对接资源，这种情况就算报了最好的项目也不会有任何效果，纯粹是浪费钱和时间。
综合来看，只要你符合以下几个条件，就完全可以报名这类研修班：
如果你还处于生存阶段，每天都在为下个月的现金流发愁，建议先把所有精力放在打磨产品、拓展客户上，等进入稳定扩张阶段之后再考虑学习提升的事。最后也要提醒各位创始人，报班只是给自己找个更快的成长路径，最终能不能拿到结果，还是要看你是不是愿意把学到的内容真正落地到自己的业务里。