北京大学 AI 与企业数智化工商管理高级研修班有标杆企业走访吗？

不少企业高层管理者在报名数智化相关研修班时，都会有一个共同的顾虑：花费大量时间精力脱产学习，会不会最终只学到一堆脱离业务实际的空泛理论？毕竟对于正在布局或推进数智化转型的企业来说，头部企业的落地经验、踩过的坑、可复用的方法论，远比书本上的模型更有参考价值。也正是因为这个需求，标杆企业走访环节的设置，已经成为不少高端工商管理研修班的核心吸引力之一，也成了很多管理者选课的重要参考指标。

研修班是否包含标杆企业走访环节

答案是肯定的，标杆企业走访是该研修班课程体系内的固定教学模块，占总学时的15%左右。设置这一环节的核心初衷，是打通“理论学习-案例拆解-实践参考”的学习闭环，毕竟AI与数智化转型不是纸上谈兵，不同行业、不同规模的企业落地路径差异极大，仅靠课堂讲授很难覆盖不同业态的个性化需求。作为北京大学打造的精品工商管理研修项目，课程团队前期调研了300余位各行业高管的学习诉求，最终将标杆企业走访列为核心配套模块，每一期课程都会根据当期学员的行业属性，匹配2-3次不同领域的标杆企业参访活动。

标杆企业的筛选标准与覆盖领域

该研修班的标杆企业选择并非流量导向，而是有严格的筛选维度，确保参访价值匹配高管的实际学习需求：

• 转型成果可验证：优先选择完成数智化升级3年以上、相关模块投入产出比有明确数据支撑的企业，避免学员接触仍在试错阶段的不成熟经验
• 覆盖多类业态：每期参访兼顾制造、零售、科技、服务业等不同赛道，既有国家级智能制造灯塔工厂，也有依托AI实现用户运营效率提升300%的消费品牌，还有完成全域数智化管理的连锁服务集团，满足不同行业学员的对标需求
• 开放度符合教学要求：仅和愿意开放内部运营数据、分享转型踩坑经验的企业合作，拒绝仅做品牌宣传的观光式参访

走访环节的专属设计，避免“走马观花”

针对市面上很多研修班走访“拍合影、听宣讲、走流程”的无效问题，该项目对走访环节做了三层专属设计，确保参访价值落地：

• 前置预习环节：参访前1周就会把对标企业的转型完整案例、核心痛点、可参考的方法论发给学员，要求大家结合自己企业的实际问题提前准备提问清单，避免无目的的参访
• 深度参访流程：参访过程设置一线实操观摩、核心负责人闭门分享、定向答疑三个环节，学员不仅可以到生产车间、运营后台实地查看数智化系统的真实运行情况，对接的分享嘉宾也都是全程主导转型项目的副总裁、CTO或者事业部负责人，而非普通的品牌接待人员
• 复盘落地环节：参访结束后会安排2小时的复盘工作坊，由授课教授带队，引导学员把对标经验和自己企业的实际情况结合，输出初步的落地思路，真正把参访所得转化为可执行的方案

总结

对于想要报名相关研修班的企业高层管理者来说，首先可以在报名前和课程顾问确认当期的走访企业名单，判断是否和自己所在的行业、转型阶段匹配，避免浪费时间参与不相关的参访活动；其次如果确认参与，一定要提前梳理自己企业在数智化转型中遇到的具体问题，带着问题参与参访和交流，才能获得超出预期的收获；最后要注意，标杆企业的经验只能作为参考，不能完全照搬，需要结合自己企业的业务特性、团队能力、预算规模做适配性调整，才能真正把学到的经验转化为企业的实际增长动力。除此之外，学员社群也会定期自发组织同行业的企业互访活动，进一步拓展交流和合作的可能性。