后疫情时代，流量红利消退，原材料、人力、获客成本逐年上涨，很多企业看起来营收规模在涨，实际净利润却持续缩水，甚至出现“增收不增利”的困局。不少CEO读了很多管理书籍、参加过不少通识类培训，却始终找不到适配自己企业的利润提升路径，要么学的理论落不了地，要么照搬其他企业的方法反而造成了新的损耗。针对这一普遍痛点，北京大学推出的CEO总裁研修班企业利润提升实战课程，从底层逻辑到落地方法，为企业搭建可复用的利润增长体系。
很多企业管理者日常更关注前端的营收增长，却忽略了企业运营链路中隐藏的利润渗漏点，等到年底核算时才发现利润远低于预期。这门课程首先会带领管理者跳出“只看营收报表”的思维误区，从全链路财务视角拆解利润的构成要素，帮管理者找到自己企业中被忽略的利润空间。很多企业常见的利润卡点包括：
课程不会教管理者用粗暴降薪、压缩必要研发投入的方式短期冲利润，而是通过对存货周转、应收账款、成本结构、组织效率等多个维度的系统性诊断，找到不会影响企业长期发展的利润挖掘点，不少参与过前期课程的学员，仅通过优化应收账款周期这一项，就为企业盘活了数百万的闲置现金流。
市面上很多利润相关的课程往往停留在理论层面，讲的都是上市企业的宏大案例，普通中小微企业根本没有可参考性。这门实战课程最大的特点就是所有方法都经过了数十个行业上百家企业的落地验证，不需要企业具备极其完善的组织架构，哪怕是只有几十人的中小企业也能直接复用。
课程内容覆盖存量利润挖掘和增量利润拓展两大模块，存量部分包括SKU结构优化、非核心业务外包、供应链协同降本等实操方法，增量部分包括老客生命周期价值提升、零成本异业获客、爆品利润结构设计等可直接落地的玩法。课程采用“理论讲解+现场实操”的模式，学员可以带着自己企业的真实财务数据参与学习，在授课导师的指导下当场完成本企业的利润优化初步方案，回到企业就能直接推进落地。
不同行业的利润逻辑差异极大，通用的利润提升方法很容易出现水土不服的问题，比如制造业的核心利润卡点往往是产能利用率和原材料成本，而服务业的核心痛点则是人力成本占比过高和获客成本不断上涨，To B企业和To C企业的利润优化方向更是天差地别。
这门课程在设计之初就考虑到了不同行业的差异，除了通用方法论的讲解之外，还会按照行业划分专属研讨小组，每个小组配备有对应行业深耕10年以上的实战导师做定向辅导，针对不同行业的特性给出定制化的利润提升建议。同时课程还设置了专属的资源对接环节，不同产业链上下游的企业家可以直接达成业务合作，不少学员在课程学习期间就拿到了新的订单，直接实现了利润的增量增长。
对于企业CEO和高层管理者来说，找对利润提升的方向，远比盲目做业务扩张更重要，一旦方向走偏，不仅会浪费大量的人力物力成本，还有可能错过企业发展的黄金窗口。如果你所在的企业正面临增收不增利、利润增长遇到瓶颈、找不到明确的利润提升路径等问题，不妨参与系统
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