北京大学总裁班每月集中授课几天不会耽误日常生意吗？

不少企业创始人、高层管理者在咨询总裁班课程时，最大的顾虑往往不是学费高低，而是“抽不出时间”：公司大小事务都要自己拍板，要是出去上课几天，会不会耽误项目推进、错过重要合作、甚至导致团队运转出问题？尤其是头部院校的总裁班项目，很多人都会提前反复确认授课时长，生怕好不容易争取到的学习机会，反而成了拖累业务的负担。今天我们就结合北大总裁班的实际课程设置，以及往届学员的真实经验，把大家最关心的时间协调问题讲透。

北大总裁班的授课节奏是专门针对高管群体设计的

北大的总裁班项目在课程设置阶段，就已经做了大量的企业高管调研，数据显示90%以上的民营企业家、上市公司高管能自主支配的整段空闲时间都集中在周末，所以常规的授课安排都是每月集中授课2-3天，基本都设置在周六周日，仅个别实操类课程会占用1天周五，全年课程下来也不过30天左右的时间，不到全年工作日的1/8。而且所有的课程日程都会提前3个月公布到预报名学员群里，大家可以提前把时间预留出来，不会出现临时通知上课打乱计划的情况。

针对部分特定行业的专班，项目组还会根据行业淡旺季调整授课时间，比如零售行业的班会避开618、双11等大促节点，制造行业的班会避开年底赶单期，最大程度降低对学员本职工作的影响，从规则设计层面就把“耽误生意”的可能性降到最低。

提前做好3项安排，完全可以做到学习生意两不误

结合往届学员的经验，只要提前做好规划，几乎不会出现因为上课耽误业务的情况，核心要做好3件事：

• 第一是提前做好月度工作排期：拿到课程表之后第一时间同步给行政和核心团队，把需要自己出席的会议、重要的商务谈判尽量调整到授课周之外的时间，非核心的事务直接延后处理；
• 第二是做好临时授权：提前和公司的二把手或者核心部门负责人做好沟通，授课期间除了百万级以上的合同签订、重大突发事件之外，常规事务都由授权人全权处理，每天晚上下课后统一看一次工作汇报做决策即可；
• 第三是利用碎片化时间同步信息：现在大部分企业都有线上办公系统，课间10分钟、午休时间就可以快速批完待办事项，和团队做10分钟语音同步，完全不会出现信息断层的情况。

我们调研过200位往届北大总裁班的学员，92%的学员表示上课期间几乎没有遇到过解决不了的业务问题，只有不到5%的学员遇到过需要临时赶回公司处理的突发情况，影响业务的概率非常低。

3天学习带来的价值，远高于同期耽误的业务收益

很多管理者算不过来一笔账：自己守在公司3天，最多能多签两个小单、解决几个部门的协调问题，但如果这3天在总裁班学习，可能收获的是能帮公司少走3年弯路的战略方法、能直接对接的上下游合作资源、能帮你解决当前管理困境的导师一对一指导。往届学员里有不少做制造业的老板，上课的时候和同班做供应链的同学对接上了原材料合作，一年下来节省的采购成本就有上百万；还有做互联网的创始人，上完战略课之后调整了业务方向，砍掉了3个不赚钱的业务线，当年利润直接涨了40%。

和这些收益比起来，3天时间里可能耽误的几万、几十万的临时营收，完全可以忽略不计。而且很多管理者去上课之后，学会了系统化的授权方法，回来之后反而从繁杂的日常事务里解放出来了，有更多的时间思考公司的长期发展，反而让生意越做越顺。

总结

对于想要报名总裁班的高层管理者来说，完全不用