很多企业决策者报读高端商学课程时，除了课程体系本身的含金量，校友圈层的后续运营价值是重要决策参考。不少有意向报读的企业家都有类似顾虑：缴了不菲的学费，上完课之后校友圈层就变成了沉寂的微信群，原本期待的资源对接、经验交流都落了空。尤其对于分布在全国不同城市的校友来说，本地化的校友分会能不能持续运营、有没有足够高的活跃度，直接决定了后续校友资源的可触达性。我们结合近3年对20多个城市商学校友组织的调研数据，来拆解这类校友分会的运营逻辑和实际活跃度情况。
从调研样本来看，校友分会的活跃度并没有统一的标准，核心受三个维度的影响：首先是区域校友基数，产业密集的一二线城市比如深圳、上海、杭州、苏州等地，校友存量往往能达到数百人甚至上千人，有足够的用户底盘支撑各类活动的举办，而三四线城市校友数量通常只有几十人，组织活动的难度自然更高；其次是牵头运营团队的意愿和能力，大部分高活跃度的分会都有1-2名有公信力、有时间精力的企业家作为核心牵头人，同时配有1-2名专职的运营秘书负责活动落地，而很多分会仅靠院校方临时指派的校友负责，本身企业事务繁忙，很难分出精力运营；最后是校本部的支持力度，定期给分会输送专家资源、行业最新研究成果的院校，分会的活动吸引力会明显更高。
我们调研的12个活跃度排名靠前的分会，普遍有几个共性的运营特点：一是活动分层分类，不会所有活动都要求全体校友参加，而是会根据行业、企业规模、核心需求设置不同的活动板块，比如针对年产值过亿的企业家设置私董会专场，针对科技类企业设置政策解读、投融资对接专场，针对传统制造业设置数字化转型参访专场，精准匹配不同人群的需求；二是活动轻量化、高频次，大部分高活跃度分会每个月都会举办2-3场小型活动，每季度举办1场大型主题论坛，不会刻意追求活动规模，反而更看重参与校友的体验感和实际收获；三是建立了清晰的规则，比如禁止在官方校友群发布硬广、禁止恶意撬校友的客户资源，一旦违反就会被清退，保障了圈层的纯粹性。据深圳分会的运营数据显示，2023年全年共举办各类活动42场，累计促成校友之间的业务合作金额超过8亿元，实实在在实现了圈层价值。
当然也有不少分会的活跃度确实偏低，甚至成立不到一年就名存实亡，核心问题主要集中在三个方面：一是运营动机不纯，部分分会的牵头人把校友组织当成了拓展自身业务的渠道，举办的活动本质上都是自己企业的产品推介会，引发其他校友的反感，参与度自然越来越低；二是没有持续的运营投入，很多分会成立的时候办了隆重的成立仪式，后续既没有运营经费，也没有专人负责落地，活动全靠临时发起，自然很难持续；三是缺乏价值锚点，很多分会的活动除了吃饭聚餐就没有其他内容，对于平时本身社交应酬就很多的企业家来说，这类活动没有任何吸引力，自然不愿意花时间参与。
对于有意向报读的企业家来说，判断当地校友分会的活跃度其实并不复杂，报名前可以要求招生方提供过去半年的活动记录、参与人数反馈，也可以找已经加入的本地校友核实实际运营情况，不要只听口头承诺。如果已经加入了活跃度偏低的分会，也可以主动发起自己所在行业的小型交流活动，
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