不少企业创始人、高管在报名北大总裁班之前，都会有类似的顾虑：花了几万元甚至更高的学费、抽出宝贵的脱产时间，会不会只是听几节理论课、拿个结业证就结束了？尤其是很多人听说这类课程会安排大量小组研讨环节，更是会担心浪费时间：毕竟平时自己在公司开的会已经够多了，难道出来学习还要接着开会？事实上，小组研讨恰恰是国内顶尖商学院总裁班区别于普通线上课、公开大课的核心设计，其实际学习效果，远超出很多人的预期。
北大总裁班的学员筛选门槛极高，通常要求是年营收千万以上企业的创始人、CEO或者核心高管，从业年限基本都在10年以上，每个人都在各自的赛道摸爬滚打多年，踩过的坑、拿到的结果都是经过市场验证的真经验。单向授课的模式下，老师讲的内容再专业，也是面向普遍情况的通用方法论，很难适配每个企业的具体赛道、发展阶段和资源禀赋，而小组研讨恰恰补了这个短板。
比如做制造业的学员遇到精益生产的落地难题，同组可能恰好有已经把精益管理跑通5年以上的制造行业老板，他可以直接给出自己当时踩过的人员抵触、流程衔接不畅等具体问题的解法，甚至能直接把自己公司在用的流程模板分享出来，这种来自同频决策者的经验复用，比听十节通用管理课的价值都要高，而且很多经验是根本不会出现在公开教材里的核心实操方法。
北大总裁班的小组研讨并不是无目的的“漫谈会”，每次研讨都会围绕当期课程的核心主题，要求学员提前准备自己企业当下正在面临的真实问题，由授课教授或者专业助教担任主持人引导讨论方向，避免跑题或者变成无效吐槽。整个研讨过程本质上是一群经验丰富的管理者，共同对一个具体的经营场景做拆解会诊。
比如当期课程讲的是品牌定位，小组研讨环节就会要求每个学员拿出自己品牌当下的定位困惑，大家从用户洞察、竞品差异化、资源匹配度等多个角度共同分析，既用到了当期学到的理论知识，又直接对应到具体的企业经营场景，不会出现“学的时候都懂，回去用就不会”的情况。很多学员在研讨结束后当场就能拿出自己企业的调整方案，回到公司一周内就能落地测试，这种落地效率是普通培训根本达不到的。
很多人报名总裁班的诉求不只是学习知识，还有链接优质人脉、对接合作资源的需求，而小组研讨恰恰是建立深度信任的最佳场景。和普通的社交场合、饭局应酬不同，在小组研讨的过程中，大家需要把自己企业的真实问题、甚至是经营中的软肋暴露出来，共同想办法解决，这种“共事儿”的经历，很容易建立起超越普通商务关系的信任。
每年北大总裁班都有大量学员在小组研讨后达成合作：有的是上下游供应链的对接，有的是跨界联名的项目，还有的甚至直接找到志同道合的合伙人。哪怕没有直接的业务合作，身边多了一群不同行业的顶级决策者朋友，平时遇到什么拿不准的经营问题，随时能找到有经验的人请教，这种长期价值是无法用金钱衡量的。
整体来看，北大总裁班的小组研讨设计，无论是知识吸收、经验复用还是资源链接层面，学习效果都远高于普通的单向授课模式。对于想要报名的高管来说，想要最大化研讨环节的价值，只需要做好两个准备：一是提前梳理好自己企业当下最想解决的1-2个核心问题，研讨的时候主动抛出来和大家讨论，不要当旁观者；二是放下身份包袱，真诚和同组的同学交流，不要抱着“套资源”的功利心态
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