对众多成长型企业的决策者来说，制定五年规划永远是每年战略会议上最头疼的议题：拍脑袋定的目标脱离实际，照搬行业头部的方案又水土不服，很多企业花了几周做出来的规划，要么执行到一半就因为外部环境变化全盘推翻，要么变成挂在墙上的空文，根本无法指导业务落地。不少决策者把目光投向了头部高校的战略类培训课程，希望能通过系统学习掌握科学的战略规划方法，也因此衍生出了关于高校战略经营班适配性的讨论。
很多企业做不好五年规划，本质上不是不够重视，而是存在三个核心盲区。首先是视野盲区，决策者长期扎根自身行业，很容易陷入“路径依赖”，看不到跨行业的技术变革、政策趋势对自身赛道的长期影响，比如不少传统制造业老板2019年做规划时完全没预判到数字化改造的渗透速度，导致后续的产能布局全面落后。其次是工具盲区，大部分中小企业老板没有接受过系统的战略训练，做规划时全靠过往经验判断，不会用PEST分析、情景推演、资源矩阵等专业工具做量化论证，最终的规划只能是模糊的方向，没有可落地的拆解路径。最后是资源盲区，很多企业做规划时只看目标，不考虑未来五年人力、资金、供应链的匹配节奏，要么把目标定得过高拖垮现金流，要么过于保守错过增长窗口。
以北京大学为代表的头部高校开设的战略经营类课程，之所以能成为很多企业决策者做战略规划的辅助工具，核心是填补了上面提到的三个盲区。首先是师资层面，这类课程的讲师往往既有参与国家级产业规划的政策研究专家，也有操盘过百亿级企业战略落地的实战派管理者，能从政策趋势、产业周期、企业实操三个维度给学员提供更宏观的视野，帮决策者跳出自身行业的局限看长期趋势。其次是内容设置上，会把专业的战略规划工具拆解成可直接套用的模板，结合不同赛道的真实案例做拆解，学员可以直接把自己企业的情况套入模板做推演，大大降低了工具的使用门槛。最后是圈层价值，同班学员大多是不同行业的企业决策者，在做规划的过程中可以随时跨界验证思路，比如做To B SaaS的企业可以找传统制造业的同学了解真实的数字化需求，避免做出脱离市场的规划。
并不是所有企业都适合通过这类课程辅助制定五年规划，适配的企业主要有三类。第一类是年营收5000万到10亿的成长期企业，这类企业之前大多靠行业红利和创始人的个人能力起盘，没有搭建专业的战略团队，第一次做系统的长期规划需要科学的框架指导，避免走弯路。第二类是面临战略转型的企业，比如从线下渠道转向线上全域运营、从传统制造业转向高端智造的企业，未来五年要切换增长曲线，需要外部的专业视角帮着梳理转型路径，规避常见的转型陷阱。第三类是筹备融资或上市的企业，这类企业的五年规划需要同时满足内部业务落地和外部资本市场要求，课程中关于资本视角下的战略设计、估值逻辑等内容，可以帮企业做出更符合资本市场预期的规划。而年营收不足千万的初创企业、已经搭建了成熟战略团队的千亿级集团，并不需要通过这类课程来做规划，前者优先级是活过前三年，后者有足够的内部专业能力支撑。
如果企业符合上面的适配条件，在筛选类似的战略经营班时，要重点关注两个标准，避免花了钱却达
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