对多数年营收3000万以上的企业决策者而言，顶层战略制定已经成为决定企业未来3-5年生死的核心命题：不少老板要么靠过往经验拍板导致战略跑偏，要么困在行业信息茧房里错过产业升级窗口，要么拿出的战略方案和组织能力、资源储备完全脱节无法落地。正是因为自身认知边界的局限，很多决策者会选择通过头部高校的经营类课程补全能力，而北京大学战略经营班作为国内认可度较高的总裁类课程，是否能真正支撑决策者做好顶层战略设计，是很多管理者报名前最关心的问题。
很多人对顶层战略有误区，觉得就是定个目标、喊个口号，实际上合格的顶层战略需要同时满足趋势性、可行性、差异性三个核心标准，对决策者的能力要求非常明确：
多数决策者能在自己熟悉的领域做好单点判断，但缺少系统的战略思考框架，也没有跨行业的参照样本，这恰恰是企业做顶层设计时最容易卡壳的地方。
从课程定位和资源配置来看，北京大学战略经营班的设计逻辑刚好击中了企业决策者做顶层战略的核心痛点。首先是师资层面，课程师资既包含了北大光华、国发院等院系研究战略管理超过20年的资深教授，也邀请了各行业上市公司的创始人、资深战略咨询专家授课，既可以给到经过验证的系统战略框架，也能结合最新的实战案例拆解不同行业的战略制定路径。
其次是课程设置上，和普通执行层的管理课不同，这个班的核心模块围绕顶层设计展开，包括宏观经济趋势研判、商业模式创新、公司治理结构优化、战略落地沙盘推演等内容，刚好覆盖了顶层战略制定的全流程，决策者可以带着自己企业的问题，在课程中边学边梳理自己的战略草案。另外班级学员基本都是各行业年营收5000万以上的企业负责人，跨界的交流碰撞可以帮决策者跳出自己的行业信息茧房，找到更多差异化的战略路径。
当然我们也不能神化高校经营班的价值，有两类情况的决策者其实暂时不需要报名这类课程。第一类是企业正处于生存攻坚期，比如近6个月现金流为负，急需解决获客、供应链、团队动荡等应急问题的企业，顶层战略是长期布局的事情，远水解不了近渴，这类企业优先要解决的是生存问题，不如先找专项咨询或者落地性更强的短期技能课。
第二类是只想混人脉、不想投入时间深度学习的决策者，顶层战略的制定需要决策者自己掌握思考方法，而不是靠别人给答案，如果抱着“只要进了北大的圈子就能拿到资源”的想法报名，最后大概率会失望，因为高质量的人脉交换本质是价值对等，没有自己的核心竞争力，加再多微信也没用。另外如果你的企业是非常细分的冷门小众赛道，行业内可参考的公开案例极少，课程的通用框架可能适配性会稍弱，需要自己花更多精力做本地化调整。
如果确定自己符合学习条件，想要通过课程支撑自己做好企业顶
...