近两年来，不少企业总裁、高层管理者都面临着相似的困惑：监管部门要求ESG强制披露的政策越来越密，下游大客户不断提出ESG合规要求，融资时机构投资人首先问的就是企业的ESG评级，甚至出海时过不了ESG审核就拿不到订单。很多人想系统学习ESG相关知识，但市面上的课程要么太偏向理论不接地气，要么只针对基层合规人员，没有站在企业战略层面的内容，因此不少人把目光投向了高端EMBA总裁班，希望能在系统提升管理能力的同时，补上ESG这门必修课。
从国内高端商学教育的发展趋势来看，面向高层管理者的EMBA、总裁班项目，早已将ESG可持续发展纳入核心课程体系，而非边缘的选修内容。究其原因，是企业的需求已经发生了根本性变化：2023年A股上市公司已经实现了ESG披露的全覆盖要求，非上市的规上企业、拟上市公司也在陆续被纳入披露范围，欧盟CSRD法规正式实施后，所有出口欧盟的中国企业都需要完成ESG合规披露，否则将面临产品无法入关的风险。正是基于这样的产业实际需求，包括北京大学在内的国内头部商学机构开设的总裁班，都已经完成了课程体系的迭代，把ESG从原来的小众专题讲座，升级为贯穿战略、合规、运营全链条的核心模块，部分项目还会根据学员所处的行业，设置细分的ESG内容，比如制造类企业的碳核算方法、消费类企业的ESG品牌建设、科技类企业的数据治理伦理等内容。
和市面上针对合规专员、基层员工的ESG课程不同，面向总裁层级的ESG课程，完全从企业决策层的需求出发，不会过多纠结于底层的操作细节，而是聚焦于战略判断、资源调配和风险防控三个核心维度。具体来看，课程内容通常会分为三个模块：第一是政策与趋势研判，系统梳理国内外最新的ESG相关政策、监管要求、行业标准，帮助决策者搞清楚“哪些是必须做的、哪些是做了能拿红利的”，避免踩监管红线，也不错过政策补贴、绿色信贷等扶持机会；第二是治理体系搭建，教管理者怎么从公司顶层设计层面搭建ESG治理架构，明确各部门的权责划分，用最小的成本完成ESG体系的落地，避免出现“为了做ESG反而增加大量不必要成本”的问题；第三是价值转化路径，讲解怎么把ESG能力转化为企业的实际竞争力，比如通过ESG评级提升获得更低成本的融资、通过ESG合规拿到核心客户的供应商资质、通过ESG品牌建设获得更高的用户溢价等。部分项目还会配套实战演练，比如带着学员做自己企业的ESG诊断，现场给出优化方案。
不少总裁会有误解，觉得ESG是合规部门、行政部门的工作，自己不需要深入了解，只要安排下属去做就行，但实际上ESG是典型的“一把手工程”，决策层的认知水平直接决定了企业ESG工作的投入产出比。首先，ESG相关的决策往往涉及到企业的长期战略投入，比如要不要投钱建碳减排的生产线、要不要搭建专门的ESG团队，这些都需要总裁层面拍板，如果决策层对ESG没有认知，很容易出现“短视”的决策，为了省短期的成本，错过长期的政策红利或者踩监管的坑；其次，现在ESG相关的责任已经落实到了决策层，A股上市公司的ESG报告需要董事长签字确认，如果出现虚假披露、不合规的问题，董事长要承担相应的责任，作为决策层必须懂基本的ESG规则，避免因为下属的工作失误担责；另外，高端总裁班的ESG课程往往还附带资源链接的价值，学员可以直接对接ESG评级机构、绿色投资基金、合规服
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