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“精品总裁”课程将通过几个模块来深入探讨人文课题,探讨在向世界级企业迈进的过程!

中国CFO财务总监高级研修班

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中国CFO财务总监高级研修班
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开课时间:2019年10月19-20日
学习费用:20000
学习方式:学制一年,每两月集中授课2-3天
如何成为一名合格的财务总监?

来财务总监班你能学到什么?
 
【核心价值】

【课程体系】
一、企业财务战略管控
第一模块:企业财务与商业模式  
1. 现代商业模式概述
2. 典型商业模式分析比较
3. 商业模式的设计与操作
4. 投资角度的商业模式创新
第二模块:企业财务战略管控
1. 集团公司管理与变革
2. 集团战略与财务战略
3. 集团核心职能管控体系构建
4. 集团财务管控实战策划
5. 集团财务管控制度设计
二、财税实务管理
第一模块:企业税务战略规划
1. 税收筹划的基本理论
2. 税务筹划体系的建立
3. 所得税筹划的具体操作
4. 企业所得税的汇算清缴
5. 增值税纳税筹划
6. 增值税纳税筹划的具体操作
第二模块:并购重组中的财税管理
1. 企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理
2. 企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策
3. 股权收购的会计处理与税务规划
4. 企业合并会计与税务处理
5. 企业分立的会计与税务处理
6. 债务重组的会计处理与税务规划
7. 企业并购涉及的增值税、营业税、契税等税务问题
8. 讨论:证监会近期出台新规对企业及财务的影响
三、财务内部价值提升
第一模块:全面预算与业绩评价
1. 预算管理综合介绍
2. 预算目标的确定与分解
3. 预算组织的建立
4. 预算编制中的管理要点
5. 预算执行中的管理要点
6. 预算跟踪与考核的管理要点
第二模块:价值链分析与战略成本管理
1. 企业价值链分析
2. 行业价值链分析
3. 竞争对手价值链分析
4. 企业成本战略设计
5. 作业成本法与作业成本管理
6. 成本管理手段
7. 成本控制的绩效评估
第三模块:企业内部控制与风险管理
1. 企业风险管理概述
2. 如何建立有效的内部控制
3. 企业财务预警体系
4. 企业内部信息传递
四、投融资与公司理财
第一模块:企业融资策划
1. 企业内部融资
2. 民间融资
3. 银行
4. 租赁融资
5. 风险投资
6. 股票市场
第二模块:现金流与资金管理
1. 现金流量与营运资本分析
2. 现金流量的量化计算
3. 企业现金流入管理
4. 企业现金流出管理
5. 现金流量规划预测
6. 现金流量的量化分析
五、资本运营
第一模块:IPO及财务规范
1. 企业上市过程主要会计工作
2. IPO常用会计政策
3. IPO与新会计准则
4. 收入确认
5. 资金管理
6. 旧账清理
7. 股份支付
8. 出资问题
9. 股本规模、股本结构
10. 上市前资产与业务重组财务处理
11. 各种财务不规范问题处理方法
12. 业绩连续计算
第二模块:私募股权融资
1. 私募股权与风险投资概论
2. 私募股权基金投资纲要
3. 股权融资策划及案例
4. 企业价值评估的途径与方法
5. 风险投资与企业估值
第三模块:不确定环境下的商业决策与企业的收购兼并
1. 不确定环境下的决策制定
2. 全球并购大趋势
3. 并购的动机及风险
4. 并购所牵涉的各方利益
5. 并购的过程与业绩评估
6. 并购中的估值
7. 中国企业海外并购的机遇和陷阱
8. 反向并购
第四模块:互联网时代的金融风险
1. 什么是金融、中国式金融、互联网金融?
2. 网上金融产品销售
3. 互联网金融与金融互联网
4. 互联网金融的未来
5. 外汇衍生工具
6. 国际金融中的平价关系
7. 识别风险及估算其规模
8. 管理及控制国际贸易与国际投/融资带来的外汇风险
六、CFO管理经验交流
第一模块:CFO的角色定位
1. 新环境下CFO定位
2. CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
3. CFO 与 CEO战略伙伴关系
4. CFO职业生涯规划
第二模块:企业财务商法规划
1. 公司法与合同法的要点及应用
2. 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
3. 仲裁、担保法的要点及应用
4. 刑法的相关应用
【招生对象】
企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士;董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。
【学习安排】
学制一年,每两月集中授课2-3天
【学习费用】
2018 RMB 2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)